生活中并不是缺少商機(jī)，而是缺少發(fā)現(xiàn)商機(jī)的慧眼。元拓集團(tuán)董事長(zhǎng)就是一個(gè)處處留心生活的企業(yè)家。自2005年接觸腳手架開始，進(jìn)軍腳手架行業(yè)不到3年時(shí)間，便擁有世界完善的腳手架及配套產(chǎn)品生產(chǎn)線100多條，年產(chǎn)能達(dá)20萬(wàn)噸，年銷售量達(dá)12億元，年出口額達(dá)1.5億美金。經(jīng)過(guò)3年飛速發(fā)展，便躍居行業(yè)之首，成為中國(guó)腳手架領(lǐng)導(dǎo)品牌。元拓集團(tuán)，正在開創(chuàng)行業(yè)新神話。那么接一下來(lái)我們一起來(lái)看看腳手架商業(yè)帝國(guó)大亨，到底是一個(gè)什么樣的人？

關(guān)于成長(zhǎng)

        老板總是說(shuō)，他喜歡人性化管理，但是他總是在下班時(shí)間或周末時(shí)間把我們叫到公司培訓(xùn)或是開會(huì)，說(shuō)是要給我們補(bǔ)充能量。每次開會(huì)時(shí)，他說(shuō)占用大家半小時(shí)的時(shí)間，結(jié)果。。結(jié)果。。兩個(gè)小時(shí)過(guò)去了……

         后來(lái)，我們公司變成了學(xué)習(xí)型組織。每次在行業(yè)內(nèi)大型培訓(xùn)課上，不管理論還是實(shí)操，我們都是傳說(shuō)中得主。嗯，這個(gè)不重要。重要的是，我們成長(zhǎng)了！

關(guān)于機(jī)會(huì)

        老板總是說(shuō)，優(yōu)勝劣汰，三個(gè)月不出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員立馬淘汰！

        結(jié)果他總是給我們更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間。

關(guān)于決策

         很多時(shí)候，老板做決策時(shí)總是笑瞇瞇的告訴大家要暢所欲言，有什么意見(jiàn)盡管說(shuō)，有什么問(wèn)題盡管提。

         甲：“嗯，老板，我覺(jué)得是這樣的……”

         乙：“老板，我覺(jué)得這樣做可能行不通……”

         丙：“老板，XXXX，這樣做會(huì)不會(huì)更好呢”

        老板：行了，你們什么都不要說(shuō)了，就按我說(shuō)的去做。XXX，你今天趕緊把方案寫出來(lái)，方案出來(lái)了我們就這樣執(zhí)行。

        眾人沉默：￥%#￥%……

        結(jié)果，我們成了一支執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

        事實(shí)證明，老板思維和員工思維不一樣，很多戰(zhàn)略與決策，我們不要急于否決，先執(zhí)行，如果出現(xiàn)問(wèn)題再立馬調(diào)整方向。

        提升執(zhí)行力在職場(chǎng)中太重要了。

關(guān)于面子

        老板開會(huì)時(shí)總是說(shuō)到，XXX，你這個(gè)衣服不行啊，太隨意了；XXX，你這個(gè)頭發(fā)怎么弄的，一點(diǎn)精神也沒(méi)有。

        然后語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)到，從咱們公司走出去的員工一定要大氣，要穿的有品位點(diǎn)，別在派頭上給丟了面子。

        在招待客戶時(shí)不要舍不得花錢，一定要讓客戶吃得開心，玩的開心。

        結(jié)果呢，他自己出去的時(shí)候，總是直接奔向馬路邊“XX牌刀削面館，XX家常菜大排檔……”哪里方便往哪奔。然后邊吃邊滿足得說(shuō)到，咦，這小店子味道不錯(cuò)嘞，比那什么酒店的味道好多了……

        這就是這位腳手架商業(yè)帝國(guó)大亨，一位非常有趣的人呢。