眾所周知，不管是哪個(gè)行業(yè)都是以盈利來前提才能生存下來，腳手架行業(yè)也不例外。而目前國內(nèi)腳手架市場競爭激烈，在如此復(fù)雜的市場環(huán)境下，腳手架廠家該如何在保證盈利的前提下使利潤化呢？

　　想賺錢就得在生產(chǎn)過程中做調(diào)整，有些人可能會覺得這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品會存在質(zhì)量問題。當(dāng)然，這里所說的“生產(chǎn)過程”指的是生產(chǎn)細(xì)節(jié)問題，而不是在產(chǎn)品材料和工藝上做手腳。以下是元拓腳手架廠家小編結(jié)合工廠情況給出幾點(diǎn)建議。

　　1、施工中，采用科學(xué)的打點(diǎn)方式，精心組織，合理放置工序，能采用機(jī)械施工的，盡可能采用機(jī)械施工，避免窩工盡量縮短工期，從而降低工程出產(chǎn)成本。

　　2、在鋼筋工程施工中，直徑18及其以上鋼筋接頭，采用電渣壓力對焊焊接，減少鋼筋用量。（合用于多層及高層框架結(jié)構(gòu)）

　　3、在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)主體精度施工，嚴(yán)格節(jié)制主體工程平整度、垂直度，做到“六面”基層平整，洞口位置及幾何尺寸精確，減少修整用工和粉刷成本。

　　4、在施工中嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量節(jié)制，保證混凝土和砂漿共同比的精確，強(qiáng)度標(biāo)號合適實(shí)際環(huán)境，誤差節(jié)制在規(guī)范允許的規(guī)模內(nèi)，避免不必要的華侈；隨時(shí)注意砂、石粒徑及含水的變化，及時(shí)調(diào)整共同比，使水泥用量不打破打算用量。

　　5、耗損材料(如鐵釘、扎絲、鐵絲等)采用定額包干制，減少不必要的耗損，降低施工費(fèi)用。

　　6、在設(shè)備、材料采購中，堅(jiān)持“貨比三家，優(yōu)者我用”的原則，經(jīng)由過程斗勁選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的設(shè)備、材料。在供貨方式上采用直供，減少中間環(huán)節(jié)，減少損耗和庫存費(fèi)用，從而降低工程出產(chǎn)成本。

　　7、組織精壯的打點(diǎn)班子和高本質(zhì)的施工人員，減少打點(diǎn)費(fèi)用開支，提高工效，從而降低施工出產(chǎn)成本。

　　當(dāng)然，降低腳手架廠家生產(chǎn)成本是在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，并不是所謂的“偷工減料”，沒有質(zhì)量保障的腳手架工程只會讓自身陷入更壞的處境。因此，作為腳手架廠家既要保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全性也要保證施工的可行性，通過科學(xué)打點(diǎn)方式及行之有效的技術(shù)來降低成本。